中間管理職を襲う「フィードバック疲れ」。部下の成長を止めずに評価の無限ループから抜け出すには？

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「部下にフィードバックを求められ続けるのに疲れた」——中間管理職を密かに悩ます「フィードバック疲れ」。チームメンバーの成長につながるならばと思う一方、フィードバックの無限ループに徒労感が蓄積しているようです。管理職が力尽きることなく健全なフィードバックを実践するにはどうしたらよいのでしょうか？
Source: ビジネス インサイダー ジャパン